Mi működik, mi romlik el, és hol kell dönteni?
Az Aventor meghatározza a stratégiai célokat és a mérési logikát. A BSQ a meglévő rendszerekből automatikusan összegyűjti az adatokat, összeköti őket a folyamatokkal, és vezetői döntéssé alakítja az eltérést.
- Iparág
- Ipari gyártás
- Létszám
- 186 fő
- Stratégiai cél
- 4
- Kritikus folyamat
- 2
Mai vezetői fókusz
Ezzel a 3 dologgal kell most foglalkozni
Nem grafikonokat kell böngészni. A rendszer kiemeli a döntést igénylő eltéréseket.
Anyaghiány veszélyezteti a szállítási célt
A 12 anyaghiányos rendelésből 9 ugyanattól a kulcsbeszállítótól függ. A beszállítói átfutás 60 órás cél mellett 86 órára nőtt.
OEE csökkenés a 2-es gyártósoron
Az eltéréshez 11 rövid, nem tervezett leállás járult hozzá az elmúlt műszakokban.
DSO a célérték fölé emelkedett
A romlás 61%-a öt nagy vevőhöz köthető, amelyeknél lejárt követelés van.
Strategy → KPI
Stratégiai célok
A cél állapota, a hozzá tartozó KPI-k és az irány, amerre a teljesítmény mozog.
Szállítási megbízhatóság javítása
A vállalt határidőre teljesített rendelések arányának növelése, a késések korai felismerésével és gyors okfeltárással.
Működési eredményesség növelése
A selejt, újramunka, nem tervezett leállás és gyártási átfutási idő csökkentése, a marzs védelme mellett.
Working capital csökkentése
Kevesebb pénz álljon készletben és vevőkövetelésben, gyorsabb legyen a rendeléstől a pénz beérkezéséig tartó ciklus.
Értékesítési konverzió növelése
A megfelelő lehetőségekből több lezárt üzlet, gyorsabb ajánlatadás és egészségesebb értékesítési pipeline.
KPI → Process
Kritikus folyamatok állapota
A pilotban 6 folyamatot figyelünk. A KPI-romlás így visszavezethető a konkrét működési pontra.
Order → Delivery
Megrendeléstől a kiszállításig tartó teljes ügyfélkiszolgálási folyamat.
Production execution
Gyártásindítás, gépi végrehajtás, minőségellenőrzés és csomagolás.
Order → Cash
Rendeléstől a számlázáson át a vevői pénz beérkezéséig tartó pénzügyi folyamat.
Lead → Quote → Order
Értékesítési lehetőségtől az ajánlaton át a megrendelésig tartó folyamat.
Procure → Material availability
Anyagszükséglettől a beszállítói rendelésen át a gyártás számára elérhető készletig.
Plan → Production schedule
Igények, kapacitás és anyaghelyzet összehangolása a végrehajtható termelési tervhez.
Order → Delivery
A 16 napos teljes átfutási idő mögött pontosan látszik, hol keletkezik a késés.
A tervkiadás átlagosan 3,5 órával lassabb a 6 órás célnál.
17 késő rendelésből 12 ennél a lépésnél csúszik; 9 ugyanahhoz a beszállítóhoz köthető.
A 2-es gyártósoron az OEE 66%-ra esett.
A selejtarány 4,1%, a cél 2,5%.
3 fuvar időablak-csúszással érkezett.
Data layer
Adatforrások
7/8 forrás automatikusan kapcsolódik.
50 perce
53 perce
49 perce
1 órája
3 órája
48 perce
52 perce
56 perce
Decision → Corrective action
Nyitott intézkedések
Minden eltéréshez felelős, prioritás, határidő és elvárt hatás tartozik.
Hogyan áll össze?