Bruttó marzs
FigyelendőAz értékesítés árbevétele és a közvetlen költségek különbsége az árbevétel arányában.
A selejt, újramunka, nem tervezett leállás és gyártási átfutási idő csökkentése, a marzs védelme mellett.
KPI teljesítmény
Minden KPI-nál látszik az aktuális érték, a cél, az eltérés, a trend, a frissítési gyakoriság és az adat eredete.
Az értékesítés árbevétele és a közvetlen költségek különbsége az árbevétel arányában.
A gépek rendelkezésre állását, teljesítményét és minőségét együtt mutató termelési hatékonysági mutató.
A selejtként vagy újramunkaként jelentett termelési mennyiség aránya.
A gyártás indításától a késztermék lezárásáig eltelt átlagos idő.
Eltérés → ok → döntés
A KPI eltérése önmagában kevés. A rendszer összeköti az okot a vezetői döntéssel és a konkrét intézkedéssel.
A teljes üzem OEE értéke 74%, a 2-es sor OEE értéke 66%-ra esett.
A teljes üzem OEE értéke 74%, a 2-es sor OEE értéke 66%-ra esett.
Az eltéréshez 11 rövid, nem tervezett leállás járult hozzá az elmúlt műszakokban.
Prioritást kapjon-e a 2-es sor mikroleállásainak karbantartási kivizsgálása a következő tervezett leállás előtt?
Várt hatás: OEE visszaemelése 78% fölé 7 napon belül.
Process monitoring
Az egyes KPI-k a tényleges üzleti folyamatokhoz vannak kötve. Így a szám mögött látszik az elakadás helye.
Gyártásindítás, gépi végrehajtás, minőségellenőrzés és csomagolás.
11 rövid, nem tervezett leállás jelent meg a 2-es soron.
Selejtarány 4,1%, a cél 2,5%.
Rendeléstől a számlázáson át a vevői pénz beérkezéséig tartó pénzügyi folyamat.
Öt nagy vevőnél koncentrálódik a lejárt állomány 61%-a.
Igények, kapacitás és anyaghelyzet összehangolása a végrehajtható termelési tervhez.
Az anyaghiány miatt több tervet kézzel kell újraütemezni.
A vezetői jóváhagyás csúcsidőben torlódást okoz.
Data lineage
Csak azok az adatforrások jelennek meg, amelyek ténylegesen valamelyik KPI-t táplálják ennél a stratégiai célnál.