DSO
FigyelendőÁtlagosan hány nap alatt érkezik be a pénz a vevőktől a számlázás után.
Kevesebb pénz álljon készletben és vevőkövetelésben, gyorsabb legyen a rendeléstől a pénz beérkezéséig tartó ciklus.
KPI teljesítmény
Minden KPI-nál látszik az aktuális érték, a cél, az eltérés, a trend, a frissítési gyakoriság és az adat eredete.
Átlagosan hány nap alatt érkezik be a pénz a vevőktől a számlázás után.
Milyen gyorsan fordul meg a vállalat átlagos készletállománya.
A rendelés beérkezésétől a kapcsolódó pénz tényleges beérkezéséig eltelt átlagos idő.
Eltérés → ok → döntés
A KPI eltérése önmagában kevés. A rendszer összeköti az okot a vezetői döntéssel és a konkrét intézkedéssel.
A DSO 53 nap, miközben a vezetői cél legfeljebb 45 nap.
A DSO 53 nap, miközben a vezetői cél legfeljebb 45 nap.
A romlás 61%-a öt nagy vevőhöz köthető, amelyeknél lejárt követelés van.
Induljon-e külön vezetői behajtási egyeztetés a top 5 lejárt vevőre ezen a héten?
Várt hatás: DSO csökkentése legalább 3 nappal a következő review ciklusban.
Process monitoring
Az egyes KPI-k a tényleges üzleti folyamatokhoz vannak kötve. Így a szám mögött látszik az elakadás helye.
Rendeléstől a számlázáson át a vevői pénz beérkezéséig tartó pénzügyi folyamat.
Öt nagy vevőnél koncentrálódik a lejárt állomány 61%-a.
Megrendeléstől a kiszállításig tartó teljes ügyfélkiszolgálási folyamat.
A tervkiadás átlagosan 3,5 órával lassabb a 6 órás célnál.
17 késő rendelésből 12 ennél a lépésnél csúszik; 9 ugyanahhoz a beszállítóhoz köthető.
A 2-es gyártósoron az OEE 66%-ra esett.
A selejtarány 4,1%, a cél 2,5%.
3 fuvar időablak-csúszással érkezett.
Anyagszükséglettől a beszállítói rendelésen át a gyártás számára elérhető készletig.
A kulcsbeszállító válaszideje romlott az utóbbi két hétben.
A kritikus alapanyag átlagosan 26 órával később érkezik a tervezettnél.
Data lineage
Csak azok az adatforrások jelennek meg, amelyek ténylegesen valamelyik KPI-t táplálják ennél a stratégiai célnál.